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【サービスご案内】「論理的な思考」と「論理的な表現」~連動する2つのスキルを身に付ける研修~
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www.hm-consul.co.jp ヒューマンマネージコンサルティング㈱
私たち、ヒューマンマネージコンサルティング株式会社では、『「論理的な思考」と「論理的な表現」~連動する2つのスキルを身に付ける研修~』プログラムを推進しております。
◆コンセプト
◆カリキュラム
<1日目>
○オリエンテーション、研修の趣旨・目的等 アイスブレーク&ディスカッション
~簡易ゲーム:論理・体系的に考える・伝えることの必要性の気づき~
1.考えるスキル編
1-1. 知識、情報、データ等を活用・整理して結論を出すプロセス
1-2. 考え方の原則と基本スキル ●ゼロベース思考 ●仮説・検証 ●帰納法・演繹法
1-3. 拡散と収束の思考(ブレーンストーミングと親和図) 【演習】
1-4. 全体の網羅と体系的な分類の方法(ツリー、MECEによる分類) 【演習】
1-5. 検討結果から結論を導く(選択肢の評価と結論抽出の方法)
○1日目のまとめの演習、まとめの演習を通じた1日の振り返り
中間課題:業務の問題・課題と原因の整理(ツリーによる整理)
<2日目>
2.表現するスキル
2-1. 読み手のニーズと目的の整理
2-2. 書きたいことの整理・構造化(ニーズ、目的を踏まえた構成:ピラミッドによる整理)
2-3. 理由を体系立てて伝える方法(帰納法、演繹法:1日目復習) 【演習】
2-4. 提案書、報告書等の基本的な構成
2-5. 文章表現の原則(簡潔さと十分さのバランス、語尾表現・リズムの統一等)
2-6. ビジュアルによる相手への理解促進の方法(図解の代表例)
3.総まとめ【演習&フィードバック】
業務の課題と主要対策の整理、検討結果の表現
・中間課題のつづき、ツリーによる整理:課題の原因、対策の体系(一覧図)
・検討結果の表現:ピラミッドによる伝達項目の構造化
・発表、受講生間相互批評、講師からのフィードバック
○2日間の振り返り
講師 ヒューマンマネージコンサルティング株式会社 眞下仁(ましも ひとし)
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人材総合コンサルタント 研修トレーナー 眞下 仁(MashimoHitoshi)
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