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ロジカルシンキングもブームと言えるほどで、随分多くの企業で研修してきました。よく研修のはじめや途中に「MECE（ミーシー）やロジックツリー、そして演繹法・帰納法（何れもロジカルシンキングに関する言葉）を聞いたことがありますか？」と質問すると、参加メンバーの少なくとも2割くらいから手が上がるようになりました。書店やネットでも、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングなどの言葉で広まっており、普及第1段階が経過したのかなと感じるようになりました。勿論、「ロジカル」が社内に普及啓発されていない企業は、その理解・定着に取り組むべきでしょうが、先を行きたい企業では、ロジカルシンキング＋＠を求めるようになり、その企画依頼も益々増えています。今回は、ロジカルシンキングとコミュニケーション（対人スキル）を合わせて「確実な合意形成につなげる」ことを狙いとする「ロジカルプレゼンテーション」のカリキュラム例をご紹介します。通常2日間で行い、1日目はロジカルシンキングの定着と論理的にコミュニケーションの流れ（シナリオ）を構築するスキルを醸成します。2日目は、考えたシナリオを理由や根拠が相手の感性に合致、納得感が増すよう声の抑揚やスピード、身振り手振りといったデリバリーでサポートしながら伝えるスキルを身につけます。そのカリキュラムは、以下のとおりです。

 【1日目：「ロジカルシンキングによるシナリオスキル強化」】 1 ロジカルプレゼンテーションに要する２つのスキル 　●ロジカルシンキングによるシナリオスキル 　●ヒューマンスキルによるデリバリースキル 2 「ロジカル」とは、どういうことか 　●ロジカルシンキングの理解 　・拡散・収束思考　0ベース思考等　 　・帰納・演繹によるメッセージの伝達 　＜演習：ピラミッドストラクチャーの作成＞ 　・ロジックツリー、MECEによる情報・項目の分類 　＜演習：ロジックツリーによるＭＥＣＥな分類＞ 3 ロジカルシンキングのシナリオへの反映 　●シナリオの構成方法と伝えたいことの整理 　●ピラミッドを使った項目作り（帰納・演繹の活用） 　●ツリーを使った本論の項目出し 　＜ワーク:序論・本論・結論のシナリオ作成＞ 　●見せる（魅せる）表現方法（ライティングの技術） 4 相手のニーズ、相手の持つ情報・知識の整理 　＜ワーク：相手のプロフィールの整理＞ 5 創造的思考（クリエイティブシンキング）の併用 　●クリエイティブな発想①：ＳＣＡＭＰＥＲ法 　●クリエイティブな発想②：アナロジー 　＜演習：ＳＣＡＭＰＥＲ、アナロジーによる発想＞ ★1日目のまとめ　質疑応答

【2日目：「合意形成につなぐデリバリースキル強化」】 ★1日目の振り返り「ロジックをサポートするデリバリースキル」 6 デリバリースキルとは 　●バーバルデリバリー 　●ノンバーバル・デリバリー 7 プレゼンテーション演習　1回目 　【発表とビデオ撮影】 　～自分が作成したプレゼンテーションシートでの発表 　●発表　 　●振り返りと批評 8 自己の強弱の理解、２回目への反映ポイントの整理 9 質疑応答のマネジメント 　●質疑応答の意義・役割 　●質疑応答の進め方 10 プレゼンテーション演習　２回目 　【発表とビデオ撮影】 　～自分が作成したプレゼンテーションシートでの発表 　●発表・質疑応答　 　●振り返りと批評

「ロジカルシンキング＋α」にご要望あれば、お問い合わせください。

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人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi）