企業研修などにおける「ケース」を用いた学習が、その学習効果の面からも、受講生の満足度の面からも、益々ニーズが高まっています。 この「ケース」「ケースメソッド」「ケーススタディ」の言葉の意味を整理しておきたいと思います。 ●「ケース」とは、『社会、企業・組織で起こった“ある事例”』のこと ●「ケースメソッド」とは、『ある事例について研究し、その背景などを考えることで学びや気づきを得る手法』のこと ●「ケーススタディ」とは、『ある具体的な事例の分析によって、その背後にある原理や法則性などを究明し、一般的な法則・理論を発見しようとする方法』のこと ※各種文献、諸説参考に当方が要約 「ケースメソッド」と「ケーススタディ」は、『「ケースメソッド」の目的は学びや気づきを得ること』、『「ケーススタディ」の目的は、一般的な法則・理論の発見』といった目的の違いはあるものの、一般的には混在して使われることが多く、ほぼ同義と捉えて大きな支障はないと考えられます。 研修で「ケース」を使う目的は２つで、①理論や考え方などを学習したあとに、それらがスムーズに的確に使うことができるよう実践演習すること、②あるテーマ題材に思考、討議し、これまでの自分になかった考え方や考え方の偏りに気づくこと（発見すること）です。受講生の学習段階や研修目的によって、これらのどちらの目的を目指すかを使い分けます。 以上 ケース ナビゲーター　眞下　仁（ましもひとし） ヒューマンマネージコンサルティング株式会社　代表取締役 都市銀行系クレジットカード会社で法務、財務部門勤務の後、外資系コンサルティングファーム、公認会計士系コンサルティングファームで組織・人事系コンサルティング及び各種研修トレーナーを行う。現在は、組織・人事コンサルタント、マネジメント、思考スキル、コミュニケーション等の研修トレーナーとして活動。 活動分野①　企業研修実績 ロジカルシンキング、問題解決、ファシリテーション、プレゼンテーション、営業力、交渉力等コミュニケーション・思考スキル研修トレーナー、リーダーシップ開発・マネジメント研修、考課者トレーニング等 各種階層別研修トレーナー、他、各企業様への能力開発体系の策定、Ｅラーニング導入コンサルティング・コンテンツ開発等 活動分野②　コンサルティング実績 経営・事業・マーケティング等戦略立案コンサルティング、ビジネスプロセス改善コンサルティング、営業力・販売力、顧客満足向上コンサルティング、組織設計・人事制度構築コンサルティング、コンピテンシーの作成、業績管理手法導入コンサルティング、ＩＴシステム改善コンサルティング　等