www.hm-consul.co.jp 私たち、ヒューマンマネージコンサルティング株式会社では、半日でできる研修を推奨しております。特に、自分自身のスキルの持ち具合に合せて選択して受講する「企業のカフェテリア研修」でそのご要望が高まっているようです。 半日でできる研修のコースと主な内容についてご紹介します。ご要望のお客様は、https://www.hm-consul.co.jp/contact/　のお問い合わせに『半日研修』と記載しお送りください。お問い合わせの欄には、『半日研修』との記載のみで結構ですが、もしある程度ご要望がお決まりであれば、「希望のコース名」もその欄に記載いただければ、企画がスムーズです。 半日でできる研修 【コンセプチュアルスキル系】

論理思考＆問題解決研修（ロジカルシンキング研修）

  • 論理的思考の必要性と論理的であるための要素
  • 演繹法と帰納法
  • 分類の技術：ＭＥＣＥとロジックツリー
  • 納得感ある理由付けとピラミッドストラクチャーの構築

戦略立案研修（ストラテジックシンキング研修）

  • 「戦略」とは、「戦略思考」とは、「差別化」とは
  • マクロ・ミクロ環境、市場、競合等の分析視点
  • ＳＷＯＴ分析

創造思考研修（クリエイティブシンキング研修）

  • 既存の思考方法を意識して外すことの必要性とテクニックの数々
  • ブレーンストーミングの活用とそのテクニック
  • ＳＣＡＭＰＥＲの活用とそのテクニック

分析思考研修（アナリティカルシンキング研修）

  • 原因を探ることの必要性とさまざまな分析領域、定性分析と定量分析
  • 各種分析ツールの紹介と活用ポイント
  • 「特性要因図（フィッシュボーン）」の活用とそのテクニック

マーケティング研修

  • マーケティングの概念とその全体体系
  • 顧客価値、顧客ニーズとは
  • セグメンテーションと標的市場の選定（ターゲティング）
  • ３Ｃ分析と４Ｐの検討方法

ブランディング研修

  • ブランディングの概念とその全体体系
  • 機能価値と情緒価値の設定方法
  • ブランド立案の方法、ブランドビジョンとブランドピラミッドの構造

企画力研修

  • 立案から提案までの基本的な流れ
  • ニーズとベネフィットの整理
  • 企画書の基本構成とシートの作成のしかた

コンサルティングスキル研修（ソリューション形成力研修）

  • プロダクトとソリューションの融合の必要性
  • 「ソリューション」が満たすべき要件と形成の基本的なプロセス
  • ソリューションの仮説作り
【ヒューマンスキル系】

プレゼンテーション研修

  • 聴き手のニーズの整理
  • シナリオの構造作りとシートにおけるビジュアル、図表活用、文章表現の方法
  • デリバリー（身振り、手振り、声等）の注意点

ネゴシエーション研修

  • 「交渉成立」とは、どのような状態か
  • 交渉プロセスの構成と各段階の役割
  • 交渉における「傾聴」の活用
  • 相手がＮＯと言う理由、衝突理由の仮説立て、反論のコントロール

ファシリテーション・ミーティングマネジメント研修

  • ファシリテーション概論
  • ミーティングのＰＤＳ
  • 進行と傾聴のテクニック（ファシリテーション・ツールやグラフィックの活用など）
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