出典：『フリー百科事典　ウィキペディア　日本語版』「イゴール・アンゾフ」 2014.02.17 23:00（日本時間） 現在の最新版より。以降の変更、及びこれまでの履歴については、「イゴール・アンゾフ」を参照ください。この記事は、ウィキペディア記事の改変であり、コピーレフトにより公開されています。 アンゾフのマトリクス ＊＊＊虫食いクイズ＊＊＊
  • アンゾフのマトリクス（又は「【　①　】ベクトル」／「事業拡大マトリクス」などと呼ばれる。）
  • 成長戦略を、【　②　】と製品を軸にして、既存商品の「【　②　】浸透」「【　②　】開拓」と、新商品の「製品【　③　】」「【　④　】」の4つに分類する手法。
  •  「【　②　】浸透」「【　②　】開拓」と、新商品の「製品【　③　】」が拡大化戦略であるのに対し、「【　④　】」は全社戦略と位置づけられている。
＊＊＊回答編＊＊＊
  • アンゾフのマトリクス（又は「①成長ベクトル」／「事業拡大マトリクス」などと呼ばれる。）
  • 成長戦略を、②市場と製品を軸にして、既存商品の「②市場浸透」「②市場開拓」と、新商品の「製品③開発」「④多角化」の4つに分類する手法。
  •  「②市場浸透」「②市場開拓」「製品③開発」が拡大化戦略であるのに対し、「④多角化」は全社戦略と位置づけられている。