＜作成＆お問い合わせ＞ ―www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱－  ◇◆◇大企業では模索の連続、中小企業では制度不在の場合も◇◆◇ 当社では、昇格・昇進体系の設計をコンサルティングサービスの一つにしています。 多くの企業を訪問していると昇格・昇進体系の実施具合について、ある傾向があり、大企業では、制度はあるが「運用に支障がある」、中小企業は、「制度はあるが形式まで、不安定・曖昧な運用」若しくは、昇格・昇進に関する「制度自体が不在」というケースが見られます。 何れにしても、評価にはじまり昇格・昇進の在り方は、社の存続・発展に影響すると同時に、社員のモチベーションを左右し、優秀人材の流出も有り得ることから（制度の失敗は、どうしても「優秀人材の方から流出させてしまう」ため）制度不在なら制度の策定を運用の不具合なら、その調整・対策（時には既存のスクラップ＆ビルドも含めて）を急ぐ必要はあるでしょう。 ◇◆◇クリアすべきポイントのいろいろ◇◆◇ 各企業様それぞれに実態は異なるので、問題は多様ですが、キーとなるポイントには、次のようなものがあります。 ★ポイント①「根拠ある総合判断方法」として、人事評価方法、グレード・ランク（旧来の職位・等級）の基準、論文、面接といった要件や審査が明確に結びついた「全体体系」がある。 ★ポイント②判断する側の評価スキルは元より、不公平・不遇感を回避するため２～３重以上の審査ステップを経る。 ★ポイント③社員が、実績や適性から、偏りなく評価されたという実感を持つ ★ポイント④周囲に違和感が出ないかどうかも加味する（ⅰ「評価・審査方法（制度の構造）」とⅱ「ある昇格・昇進の結果」の両面で違和感が出ないか）。 ★ポイント⑤「過去と今」から「将来」を予測するための「着眼点」を整理・明確にしておく。 多くのポイントはあるでしょうが、「基本として」これらのいくつかを外すと「制度の失敗」につながることになります。 ◇◆◇昇格・昇進制度の設計と既存制度の不具合調整◇◆◇ 当社では、標準３か月、長くても６か月のプロジェクトで昇格・昇進制度の設計、及び、既に導入された制度の不具合調整（フィット・ギャップ）を行っています。 ●現状課題抽出（アンケート、インタビュー、ワークショップ） ●グレード・ランク（旧来の職位・等級）基準の検証・調整・策定 ●昇格・昇進要件の検証・調整・策定 ●昇格・昇進モデルの設計 ●実施マニュアル、規程の作成 ●説明会、研修 ●導入後検証、調整 ●（必要に応じて）昇格管理システム（ＩＴベース）の導入  ※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『昇格・昇進モデル』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。
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