＜作成＆お問い合わせ＞ ―www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱－ ☆★◆ロジカルシンキングが未だに注目される理由◆★☆ 多く実施する研修の中でも、未だ継続的に実施されるのが「ロジカルシンキング」です。企業様の言い方により、論理的問題解決、クリティカルシンキング、思考力強化など呼び名は様々ですが、未だそのニーズは継続されています。理由としては、 ①過去の経験則だけではなく、環境変化に応じて「思考して適確な答えを導く」スキルが要求されていること。 ②①の必要性から階層別研修に織り込まれ、毎年ある年次に実施されること ③情報を整理・体系化して適確に伝えるコミュニケーションの基盤として活用されること ④ロジカルシンキングを考え方の共通スキル・共通言語として活用することで、効率的に意思決定したいという要望が広まったこと ☆★◆ロジカルシンキング研修の概要◆★☆ 当社、ヒューマンマネージコンサルティング㈱では、ロジカルシンキング研修（その他、論理的問題解決等の名称）を次のような概要で行っています。 また、各社様のご要望、対象により目的やカリキュラム、演習テーマなども応変にカスタマイズしてご提供しています。 ●標準日数：2日間（1日8時間）※レクチャー：演習比＝３：７ ●標準人数：20名前後 ◎研修の目的 主目的）ロジカル（論理的）な「思考」と「伝達」をできるようになる ①「ロジカル」の意味とそれを満たすための要素を理解する ②ロジカルであるための姿勢・意識を理解する ③ロジカル（論理的）に考えて、適確に問題解決できるようになる ⑤帰納、演繹の考え方で、ロジカルに理由を説明できるようになる ⑥拡散思考・収束思考、分類の技術、仮説・検証等ロジカルに考える原則を理解、実践できるようになる ⑤実演習を通じて活用できるスキルとして定着する ◎カリキュラム 【1日目】 ★オリエンテーション＆アイスブレーク演習 1 ロジカルシンキングの必要性の認識 　●ビジネスに求められるスキル 　●ロジカルシンキングの必要性と活用目的 2 ロジカルシンキングの概念と原理・原則の理解 　●ロジカル・イロジカル（論理的・非論理的）の違い 　●ロジカルであるためのの条件 ３ 問題発見 　●問題とはどのような概念か 　●問題の背景（潜在原因）の仮説化、氷山モデル 　●根本原因の追及 　＜演習：問題と潜在原因の発見＞ ４ 解決策立案までの体系化 　●原因追究から解決策立案へ 　●解決策から実行計画へ　 　＜演習：問題発見～解決策立案＞ 【2日目】 ５ 思考のテクニック 　●分類の技術（ロジックツリー、MECEな分類） 　＜演習：ロジックツリーによる分類＞ 　●仮説・検証（仮説立案の視点） 　＜演習：仮説立案＞ ６ 論理的な伝達と合意形成 　●根拠と理由付けの必要性 　●主張と親和性の高い根拠の設定 　●時間制約下におけるスピーチと合意形成 　●帰納法と演繹法の基本 　＜演習：論理的なスピーチ＞ ※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『ロジカルシンキング』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。
＜作成元＆お問い合わせページリンク（パソコン）＞
www.hm-consul.co.jp（ヒューマンマネージコンサルティング株式会社）
人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi）
・法人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/index.php
・個人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/contact.php
※お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします。