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トピックスプロジェクトマネジメント研修のご案内
プロジェクトマネジメント研修（標準版）
プロジェクトマネジメントを学べば、
そのプロジェクトの完遂も難しくない
プロジェクトマネジメントとは、「プロジェクトの完遂のために必須となる知識、スキル、取り組み方を学習する」ことです。
具体的には、プロジェクトマネジメント・プロセスを実施・推進するための「知識、スキル」などを習得し、また、プロジェクトで成果を出すために必要となる「基本姿勢」を高める一連の流れを指します。
この研修を受ければ、プロジェクトを実施・推進する場でプロジェクトマネジメントスキルを発揮して、プロジェクト完遂のための次の3つの効果を得られます。
- 基本姿勢
- 知識・スキル
- 取り組み方(プロジェクトマネジメント・プロセス)
この3つの効果が、プロジェクト完遂という成果につながっていきます。
その結果、習得したプロジェクトマネジメントスキルを今後のプロジェクトの完遂に向けて活用していけるようになるでしょう。
《オリエンテーション》
《プロジェクトマネジメントとは》
《ディスカッション》
「プロジェクトで何を実現すれば、”成功”と言えるのか？」など
- プロジェクトとは
- プロジェクトマネジメントとは
- プロジェクトマネジメント・プロセス（プロジェクトの基本的な進め方）
《プロジェクトの立ち上げ方》
- 「スコープ定義書」の作成
- 要求事項(ニーズ)の確認とスコープの設定
- ステークホルダーの整理
- 「ステークホルダー登録簿」の作成
《演習》
「スコープ定義書の作成」、「ステークホルダー登録簿の作成」
- 必要リソースの整理、見積り方と「リソース見積もり・管理簿」の作成
- リスクの見積り方と「リスク管理簿」の作成
《演習(2)》
「リスク管理簿の作成」
《プロジェクトの計画の立て方》
- 所要期間の見積り方
- WBSの作成
- ネットワーク図の作成
- クリティカルパスの抽出
- ガントチャートの作成
《演習》
「WBSの作成とクリティカルパスの抽出」
《プロジェクトの実行、コントロールのしかた》
- 進捗の把握
- 計画の是正
- ステークホルダーとのコミュニケーション
- メンバーとの報連相のコミュニケーション
《演習》
「コミュニケーション計画書の作成」
《ロールプレイ》
「メンバーとの報連相のコミュニケーション」
- ステークホルダーとのコミュニケーション(キックオフミーティング)
- キックオフミーティングの準備
- 要求事項、目的・目標、成果・成果物、計画の共有
- 動機付け
- 進捗に応じた計画の是正とステークホルダーとの共有
- メンバーの育成
- 変更要求への判断と対応策
《演習》
「変更要求を受けるかの判断と対応策の検討」
《プロジェクトの終結のしかた》
- 上長への完了報告、今後のアクションの共有
- ステークホルダーへの成果・実績報告(報告会)
《演習》
「成果・実績報告会アジェンダの作成」
集合・対面、または、オンライン
最大30名をご推奨 ※ご相談に応じます
ここでは、特別に本研修で学べることを一部ピックアップして紹介します。
《「プロジェクトマネジメント・プロセス」によって組織の計画・管理をする》
「プロジェクトマネジメント」とは「プロジェクトマネジメント・プロセス」によって、独自に編成された組織の計画・管理をすることです。
マネジメントする方法は2つあります。1つは、同じ目的で繰り返しのある業務に向けたマネジメントの「マネジメントサイクル」、もう1つはプロジェクトを対象にした「プロジェクトマネジメント・プロセス」です。
プロジェクトマネジメント・プロセスでは、「独自の目的」や「有期の業務のマネジメント」に向いているプロジェクトを対象に計画、そして管理していきます。
「プロジェクトマネジメント」とは、独自性、有期性をもつプロジェクトに対し
『プロジェクトマネジメント・プロセス』を用いて独自に編成された組織を計画・管理することです。
プロジェクトの立ち上げから計画、コントロール、そしてこれらの実行、そしてプロジェクトの終結までを段階的詳細化し、目的・目標の達成や成果の獲得、成果物の完成などにつなげていきます。各項目に対してより詳細に深掘り「プロジェクトマネジメント・プロセス」の全体に取り組む姿勢が大切です。
そして、プロジェクトの実行、コントロールのしかたとして管理ツールを用いて追跡視点でプロジェクト全体の状況尾を俯瞰し、進捗を確認することが重要です。
「プロジェクトマネジメント・プロセス」を中心としながら各プロセスをより段階的に詳細にしてチーム内で共有する。
そして、成果物の獲得や目的・目標達成の遂行をめざすのがプロジェクトマネジメントスキルです。
プロジェクトマネジメントスキルを磨けば、
プロジェクトの完遂は難しくないでしょう
是非、「プロジェクトマネジメント研修」の実施をご検討ください
お客様のご意向、ご要望を十分に反映の上、プログラム、コンテンツを設計、実施申し上げます。少しでもご興味がございましたら、「お問い合わせ」から、企画を希望されます分野にチェックを入れていただき、ご送信ください