＜作成＆お問い合わせ＞ ―www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱－ ☆■★不二越さんのグループ討議型研修★■☆ 日経新聞で扱われたことをきっかけに、不二越さんが「グループ討議方式の研修制度」を全社員に実施することについて、人材開発のコンサルティングや研修トレーナーを行う仲間内で注目すべき事例として話題になっています。 ※不二越さん・・・本社：富山・東京、資本金：160億円、連結売上高：2,048億円、マシニング事業（切削工具、塑性加工工具、切断工具、工作機械、超精密加工機械、機械加工システム）、ロボット事業（ロボットシステム、電子機器）、機能部品事業（ベアリング、油圧機器、自動車部品、免震システム、フィルトレーションシステム）、マテリアル事業（特殊鋼、コーティング、工業炉）を主たる事業とする［同社企業情報より］ 日経新聞によれば、一般の社員にも対外交渉力や経営感覚の強化を図るべく、会社指定の課題図書を読みリポートし、それを基に数人一組のグループとなり討議し、発表するとのことです。 ☆■★「グループ討議型研修」の成功の鍵★■☆ 同社によれば「新たな発想力を育てる。柔軟な感性を持ってもらう」（日経新聞）とのことで、他社同様の取り組みで成果が見られた先行事例も多く、大変に賞賛すべき価値ある取り組みと言えるでしょう。 ここから本当に成果がある研修につなげるためには、「良質なハード（枠組み）」ができた後の「ソフト、つまり社員が良質な討議」ができるかどうかに掛かっていることになります。 よくメーカーさんなどで頻繁に行われた類似した取り組みである「クロス・ファンクション・ミーティング（部門横断型会議）」では、例えば、「発散するが収束しない」、逆に、「周囲への遠慮や上下を気にして自由な発言に及ばない」、「討議よりも会社に働きかける自分の利害が優先される」、「業務優先で非効率な討議で時間切れ」・・・といった障害で、会社側・経営陣が期待する成果（アウトプット）につながらないケースも見られたようです。 実際、私たち、ヒューマンマネージコンサルティングでも、ある会社で内製化されたワークショップを開始したものの、結局、グループ討議の中でいくつかの障害が発生し、当社が討議進行の支援に入ったこともあります。 ☆■★有効な「グループ討議」のために★■☆ 研修とは言え、グループ討議型の研修にはリーダーシップを発揮しながら高い成果を出すようにグループのモチベーションを高揚させるリーダー役が必要になります。そのリーダー役の設定のしかたとして ①経験や業務上を職位を加味し、はじめから指名して設定する ②グループ活動の中で自然発生を待ち、追って指名する、 ③外部に委託する といった方法があるでしょうが、①②の場合であれば、リーダー役としてグループに有効に機能するようある程度の「リーダー育成」は必要になるかと思います。実際、一定の期間を掛けて行う「グループ討議型の研修」では、そのような「リーダー育成的な研修」（ファシリテーション研修と称する）の後に、実際の研修に入るのが一般的と言えます。 ポイントは、 ◎討議目的・目標を常に思い起こさせグループのモチベーションを上げるリーダシップ ◎効率的な進行のためのプロセス設計・管理のスキル ◎意見や考えを引き出す傾聴のスキル ◎具体的に体系化して共有するグラフィックスキル ◎対立には、対立点と解決のポイントを明確にする介入のスキル にあります。 「グループ討議型の研修」を企画の企業様は、前段階として、こういったスキルが十分かを検討し、もし不十分であれば、有効、有意義なグループ討議ができるよう、上記のスキル醸成が必要となるでしょう。 ※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『グループ討議型研修』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。 
＜作成元＆お問い合わせページリンク（パソコン）＞
www.hm-consul.co.jp（ヒューマンマネージコンサルティング株式会社）
人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi）
・法人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/index.php
・個人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/contact.php
※お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします。