＜作成＆お問い合わせ＞ ―www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱－ □◆★複数で思考を共有することの難しさ★◆□ 最近、ご要望の増えているサービスの一つに『思考のビジュアル化・グラフィック化』を通じて「【組織協働型】の思考力を強化する」という研修が挙げられます。 どなたでも、またどの会社でも、個人単独での思考には行き詰まりが来るものです。「では・・・メンバーと対話しながら」と集めてはみたものの、意思決定どころか話が広がる！逸れる！言っていることがお互いに伝わらない！で、結局、組織メンバーでの話し合いも行き詰まり・・・というか嫌になって切り上げると言うことも少なくないものです。 □◆★図形化＝ビジュアル・グラフィックで協働思考を促進★◆□ メンバーの話の状況を共有する、イメージを合わせるためには、昔ながらの言い方ですが「可視化」は必須なところです。しかし、会議・打ち合わせの展開に応じて、しかも即座にメンバーの意見を共有し、拡散から収束に上手くリードするための「可視化・図形化＝ビジュアル・グラフィック化」ができるかと言えば、急な思い付きでは、なかなか対応できないケースが多いようです。 その時に活用されるのが、当社に依頼のある「ビジュアル・グラフィック」を活用しての「【組織協働型】思考力強化」の研修です。 □◆★「思考のグラフィック化による協働思考促進研修」★◆□ 私たち、ヒューマンマネージコンサルティング㈱では、主に「思考のグラフィック化による協働思考促進研修」と称しての研修をサービスの一環としてご提供しています。 「論理的思考の原則」を理解した上で、更に「論理的思考の図形化スキルの習得～ビジュアル・図形化表現～」によって、複数メンバーでの伝達・共有を効率的に進め、集団での思考を促進しようとするものです。 主なグラフィックツールとしては、「グルーピング、マトリクス、ツリー、ピラミッド」等々を用いるのが通例ですが、お客様のご要望に応じて、各種さまざまなツールをご紹介しております。 ＜カリキュラム＞ ・思考促進の要素の理解 ・問題（課題解決）の全体像：プロセス ・拡散・収束思考の必要性と進め方 ※拡散・収束思考のグラフィック化演習 ・分類の技術（ロジックツリーとＭＥＣＥ）　 ・ＰＥＳＴ、３Ｃ、７Ｓ、４Ｐ等のフレームの理解 ※ツリー作成演習 ・仮説・検証 ・マトリクスによる整理と評価 ※仮説・検証（仮説立案）とマトリクスによる評価演習 ・帰納・演繹による理由付け ・ピラミッドによる説明への構造化 ※ピラミッド作成演習 【主に習得するビジュアル・グラフィック】 ・集合・排他・包括構造の全般とマッピングによる整理図 ・ブレーンストーミング・親和図 ・ツリー（ロジックツリー） ・プロセス（プロセスマップ）マップ ・マトリクス（ＳＷＯＴマトリクス、優先順位・絞り込みのためのマトリクス） ・ピラミッド（ピラミッドストラクチャー） 勿論、グラフィックを作るための研修ではなく、グラフィックを通じて、思考や討議を促進するための研修です。ですので、ロールプレーもしっかりと体験でき、実際に活用できるレベルになるまでの実践的なトレーニングを行っており、そのことで好評を得ております。  ※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『グラフィック化研修』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。 
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人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi）
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