＜作成＆お問い合わせ＞ www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱  2009年もヒューマンマネージコンサルティング㈱をご愛顧、ご支援いただきありがとうございました。 引き続き、2010年も、皆様方のニーズに適確にお応えできるよう、精一杯の活動を進めた参りたいと思います。 あらためましての感謝を申し上げますとともに、2010年度の活動における新重点コンセプト・施策をこの場をお借りして述べさせていただきます。 【新重点１】ナレッジセンター・アウトソーシング これまでのナレッジマネジメントに起こっていた「入力が面倒、手間」といったオペレーション上の課題から、「ナレッジを引き出す」といったテクニック上の課題に至るまで、それら全ての課題を解消するためにインタビュー、知識の構造化、入力作業、入力後の新ナレッジの告知活動といった「集合知を創出し、活用につなげる」全フェーズの活動を、外部委託で請け負います。 皆さまの各会社から業務を請け負い、ナレッジの収集、構造・文言化、告知等の作業の基盤拠点（外部請負業務を行う場）となる、「ナレッジセンター」の更なる充実に向け社内整備を進めます。 【新重点２】ファスト・ラーン （時間をかけない、安価な学習機会のご提供） ファスト・ファッションに因んだわけではないのですが（名称は因みましたが）、当社が創業以来考えてきた「時間を極力短く！（研修会社の都合で付けられた無駄を省き）」、「極力安価に！」をモットーに本格的な取り組みを開始します。研修・コンサルティング事業の流通革命として、よく例え話として、安さと品揃え、人気・ニーズの即反映（話題性）という意味で、「ドンキホーテさんのような研修会社、コンサルティング会社になりたい」と多くの方に伝えてきました。このファスト・ラーンは、そのビジョンに向けての本格稼働に該当します。 目安として、価格は合い見積もり企業の80％、実際に集合研修をする時間は50％に短縮することを狙い、勿論、品質に影響を与えずに、徹底的な無駄・コストを排除し、また、研修会社が有してきた暗黙の商慣習の見直し、商流通の短縮化を図ることで、徹底した生産性の向上を図ります。 【新重点３】アクトロジー（ノウハウ蓄積のためのＷＥＢサイト） 世の中のナレッジ（知識）を（１）「・・・とは（例、パソコンとは）」として説明される「とはナレ（「・・・とは」ナレッジの略）」と（２）「・・・するには（例、パソコンを早打ちするには）」として説明される「にはナレ（「・・・するには」ナレッジの略）」に分け、（１）については、Wikipediaさんなど先行するサイトがあるため、（２）の「にはナレ」に重点を置いたデータベース型、WEB2.0型（Wikiスタイル）で広く多くのノウハウを集め、カテゴリー化して蓄積するサイトをオープンします。 「とはナレ」には、一つの答えが存在しますが、「にはナレ」は、語らいながらより良い答えを模索し、「今、最も正しいと言えること」を常に追及して導かれるため、仮説・検証を容認するところにこのサイトの特徴があります。 ※アクトロジー（Actlogy）とは、good ACTion & methodoLOGYの造語です。 【新重点４】インナーブランディング 広告代理店を中心に展開される企業・商品等のブランド作り、その一方で、社内のパフォーマンスがそれに伴いきれないことがあることに注目し、「アウターブランディングにマッチした人材・パフォーマンスの実現」に該当する「インナーブランディング」のためのコンサルティング、企業研修をご提供します。 勿論、ここで行う研修の展開は、上記、新重点２に示します「ファスト・ラーン」で行います。 以上、ここに大きく４つの新重点を申し上げました通り、ご満足いただけるこれらサービスを徹底的に追及して参りたいと思います。 2010年のヒューマンマネージコンサルティング（株）も、ご愛顧いただきたく、どうぞ宜しくお願い申し上げます。   ※これらテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『新重点』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。 あらためてこちらからご連絡申し上げます。
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人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi）
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