＜作成＆お問い合わせ＞ www.hm-consul.co.jp　ヒューマンマネージコンサルティング㈱ 私たち、ヒューマンマネージコンサルティング㈱では、各企業様の「会議の生産性アップ＝会議の成果／会議時間・投入人数といった効率向上」に向けてファシリテーションセミナーを実施しています。 ■コンセプト 所謂、良い会議とは・・・ ①一人で思考するより、高い成果が生みだされること＝会議を通じた「集合知」の形成があること：人が集まることによるメリットを確実に生むこと ②創造・効率が実現されること ③人が集まることで起こるデメリットが解消されること＝対立の解消、納得を生むコンセンサスの形成 ★その前提として、 効果的・効率的な組織活動への成果に通じる「会議体」（会議項目、必須・必要参加メンバーの範囲、会議のプログラム）が設計されていること 私たち、ヒューマンマネージコンサルティング株式会社では、上記に通じるファシリテーションセミナー及び会議体見直し等のコンサルティングに取り組んでいます。 ■カリキュラム 私たちがご提供する最近活動のファシリテーター・会議リーダー向けの研修（ファシリテーション研修）のカリキュラムをご紹介します。 ～研修カリキュラム例～ ○オリエンテーション ○アイスブレーク・ゲーム：会議の体感 １．ファシリテーション概論 ・ファシリテーションが注目される背景 ・ファシリテーションの語義 ・ファシリテーションのＰＤＳサイクル ２．プランニングフェーズ（Ｐ） ・ゴール・プロセスとアジェンダの設計 ・話しやすい場の準備：ロジスティクスとツール、役割分担とルール ・会議のルールサンプル ・抵抗・違和感を生まない会議ルールの伝え方　●演習・ロールプレイ ３．実践フェーズ（Ｄ） ・Ｄフェーズの全体像 ・位置付け、ゴール・プロセスの共有、非対称性の解消 ・非対称性の解消（人によって違う言葉の意味・イメージの違い） ・拡散と収束の支援 ・積極的傾聴とは、積極的傾聴のスキル ・３軸のオープン型質問 ・会議で出る発言：コンテンツとコンテキストの把握 ・傾聴を通じたコンテンツとコンテキストの把握・整理の方法　●演習・ロールプレイ ・収束への介入と要約、確認 ・コンセンサス形成の支援 ・ファシリテーショングラフィック ●演習：ファシリテーションの実践（１） ４．振り返りフェーズ（Ｓ） ・アジェンダの乖離の確認と次回への反映 ・討議段階とメンバーのモチベーションの関係 ・アジェンダ乖離の確認点 ●演習：ファシリテーションの実践（２） まとめ、Ｑ＆Ａ ※各企業様の会議の実態や研修日数によって、上記内容を抜粋・加工等の上、カスタマイズしてご提供いたします。 ※このテーマについての詳しいお問い合わせは、法人様向けお問い合わせの「お問い合わせ内容」に『ファシリテーション研修』と記載の上、ご送信下さい（お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします）。 あらためてこちらからご連絡申し上げます。 ＜作成元＆お問い合わせページリンク（パソコン）＞ www.hm-consul.co.jp（ヒューマンマネージコンサルティング株式会社） 人材総合コンサルタント　研修トレーナー　眞下　仁（MashimoHitoshi） ・法人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/index.php ・個人様向けお問い合わせ：www.hm-consul.co.jp/contact/contact.php ※お問い合わせは、携帯電話でご覧の方もパソコンからにてお願いいたします。