コンサルティング
ナレッジのご提供と課題解決
お客様の持続的成長と企業価値向上にご貢献申し上げるべく、経営、事業に要するさまざまなコンサルティングに取り組んでおります
ソリューションの構築や検討のためのナレッジ、情報を当社からご提示申し上げ、お客様とのコミュニケーションを通じて最適な策を創出いたします
ヒューマンマネージコンサルティング株式会社では、全てのお問い合わせに、こちらに掲載いたしますコンサルティングやサービスを基に初期の企画、ご提案を申し上げます。そして、お打ち合わせをいただいた上で、お客様のご意向、ご要望を反映して調整、具体化したプロジェクトなどを設計申し上げます
少しでもご興味がございましたら、「お問い合わせ（こちら）」から、企画を希望されます分野にチェックを入れていただき、ご送信ください
総合コンサルティング
特定の分野、テーマを設けず、経営・事業の全般、全社・部門の広範において随時に生じる検討事項への対策の立案や課題の整理をするためのコンサルティングです。サブスクリプション、ハンズオンによる顧問型のコンサルティングで、定期のミーティングによって実施いたします
経営コンサルティング
経営のあり方を検討し、全社の方向性、ビジネスモデル、基本戦略、計画などを策定するコンサルティングです。経営ビジョン・方針、経営戦略、中期経営計画、単年度経営計画などの全体や部分の検討をご支援申し上げます。ベンチャー企業様やスタートアップ企業様には、IPOに向けての成長策、各種の対策の立案をいたします
事業コンサルティング
「既存事業」の成長、または、「新規事業」の立ち上げ、軌道化のための戦略、対策を構築するコンサルティングです。内部・外部の環境分析により、全社ビジョンと連動し、強みを活用する、また、機会を見定め、競合に対抗する事業戦略、事業計画を策定いたします。事業の推進や全体最適のために、必要に応じて、M&Aとその後のPMI、または、MBOも視野、選択肢とした検討もいたします
組織コンサルティング
企業内、及びグループ企業間における「組織」を最適化するコンサルティングです。戦略の推進や業務の質と効率の向上のために、SBU:戦略事業単位、業績評価・管理単位、業務単位、要員計画、コミュニケーションパス、会議体といった「ハードの構築」、また、組織風土改革、組織活性化、対話型組織導入といった「ソフト、ヒューマンプロセスの変革（組織開発）」も対象にした策を立案申し上げます
人事（HR ヒューマンリソース）コンサルティング
企業内、及びグループ企業間における「組織」を最適化するコンサルティングです。戦略の推進や業務の質と効率の向上のために、「人事制度」の全般を構築する、または、部分を改定するコンサルティングです。キャリアパス（等級、グレード・クラスなど）、人事評価・考課制度、賃金・報酬制度、業績・目標管理（MBO）制度、OKR、KPI、コンピテンシー、教育・研修体系など人事制度を構成し、機能化するための数々の検討、策定をいたしております。また、パート・アルバイト社員の人事制度も構築いたします
採用コンサルティング
採用のための候補者の母集団をつくり、的確に人材・人財を選抜、確保するためのコンサルティングです。新卒採用、中途採用とも対象としております。採用戦略の全体像を策定し、採用基準:人事像、コンピテンシーの明確化、応募者数の形成、採用面接・選考の最適化（面接の同席・支援&代行を含む）、入社率の向上（辞退回避）などに向けた具体策を構築申し上げます
ブランディングコンサルティング
企業、事業、製品・商品を差別化し、独自の価値の認知、信頼感、ロイヤリティーを高めて、長期の継続した収益を得るためのカタチを構築するコンサルティングです。ブランドアイデンティティー（ポジショニング、コンセプト、イメージ）を明確にして、展開方法を立案いたします。また、社内にブランドアイデンティティーを浸透し、その実現を図る「インナーブランディング」もご支援申し上げます
マーケティングコンサルティング
「売れる仕組み」をつくるためのコンサルティングです。「既存の製品・商品、サービス」の拡販策も「新規の製品・商品、サービス」の導入・開発も検討いたします。また、広範な市場を対象としたマーケティング戦略も、地域の市場を焦点にしたエリアマーケティング戦略も構築し、店舗経営、店舗販売（リテーラー、小売商）をご支援するコンサルティングも申し上げます
営業・販売コンサルティング
営業、販売のしかたを最適化するためのコンサルティングです。BtoB、BtoCの営業、販売活動とも対象とし、ターゲットの選定、アプローチ、対面時のトーク、フォローの活動プロセス全体を視野にした現状の検証、強化を図ります。営業部門の再編やWEBなどのプロモーション策との連携による全体最適化、また、「キーアカウントマネジンメント」の導入、推進のご支援も申し上げます
ナレッジマネジメントコンサルティング
企業が蓄積してきた、また、社員一人一人が保有している知識・情報、経験（総じて、ナレッジ）を共有して、成果につなげるカタチを構築するためのコンサルティングです。企業の知的資産の効果的な最大の活用のしかたを検討し、ナレッジを引き出す、見える化する、蓄積する、共有・活用する具体的な施策を立案し、導入・推進をご支援申し上げます（暗黙知を形式知化するなどの所謂、SECIモデルの類を各社様で導入、実行しやすいようにカスタマイズして、施策を提示いたします）
ヒューマンマネージコンサルティング株式会社では、ナレッジの流通と創造を促進する活動として、「ナレッジマネジメント（コーポレート）」と「ナレッジマネジメント（ソーシャル）」に取り組んでおります
業務コンサルティング
「業務の生産性」を高めるためのコンサルティングです。品質を維持・向上しながらも効率を高める業務方法の変更（統合、移管、システム化、廃止を含む）を立案し、「働き方改革」の推進も図ります。部分的にOCRにするといった改善策も、ビジネスプロセス・リエンジニアリング（BPR）によるERPの導入やサプライチェーンマネジメント（SCM）の見直しといった全社的な抜本策もご提示申し上げます
プロジェクトマネジメントコンサルティング（PMO支援）
プロジェクトを最適化するためのコンサルティングです。プロジェクトマネージャーやプロジェクトの関係者へのインタビューや同行調査などによって現状分析し、進行、管理の問題点やミス、ロスの起こりやすいケースを明確にいたします。その上で、期限内に着実に成果・目的に到達するためのプロジェクトの取り組み方をモデルパターン、ベンチマークとして構築いたします
システムコンサルティング
企業や部門の課題に基づきシステム化を検討し、必要に応じて導入を推進するためのコンサルティングです。各社様の情報戦略、情報システム企画や経営、事業、ナレッジマネジメント、業務などのコンサルティングからシステム化の要不要を提言し、要する場合は、システム要件を明確にいたします。ニーズに見合う種類や規模のシステム化ができるように調達、導入のしかたをご提案申し上げます
コーポレート・ガバナンスコンサルティング
「企業不祥事の回避」と「企業収益力の強化」を両立する企業統治のしかたを構築するためのコンサルティングです。俯瞰した視野、客観的な見地からステークホルダーのニーズを広範に捉えて、バランス良く応える経営体質をつくります。リスクマネジメント・コンプライアンス、また、企業の社会的責任（CSR）を果たすための監督・管理体制と施策を策定申し上げます
※コーポレート・ガバナンスのための基本的な体制や体質づくりを趣旨としており、内部統制のための監査業務や外部監査人をお受けするサービスではございません
インナーリサーチサービス
インナー:企業内部の状況を調査するサービスです。調査票や面談などによって、「社員満足度（ES）調査」、「理念浸透度調査」、「コミュニケーション充実度調査」、「スキル状況調査」、「ワーク・エンゲージメント調査」、「360度評価」などを、また、インタビューやアンケート、観察などによって、「業務状況調査（業務改善のための課題抽出）」などをして、定性、及び定量（スコアリング、点数化）による結果の集計、報告を申し上げます
アウターリサーチサービス
アウター:企業、事業を取り巻く環境・状況、主にマーケティングについて調査するサービスです。インタビューやアンケート、観察、ミステリーショッパーなどによって、「顧客満足度（CS）調査」、「市場・需要調査」、「ブランド力（ブランド・エクイティー）調査」、「競合（ブランドイメージ、販売商品、価格帯、顧客層など）調査」などをして、定性、及び定量（スコアリング、点数化）による結果の集計、報告を申し上げます
「インナー リサーチサービス」、「アウター リサーチサービス」ともに、調査を内製化して実施する場合、その進め方、調査項目の設計のしかたなどのコンサルティングを申し上げます
※インナー リサーチサービス、アウター リサーチサービスともに、ご依頼いただいた企業様についての調査と結果のレポートのご提出を目的としており、投資先やM&Aの候補先の評価を目的とした「デューデリジェンス」とは異なります
ご興味のコンサルティングやサービスがございましたら、「お問い合わせ（こちら）」からご送信ください。明確なイメージがない場合でも、当社から案を提示させていただき、検討するきっかけを作らせていただきます。また、具体的なご要望、ご依頼がございます場合は、備考欄に簡単に、キーワード（例 採用基準の策定、キーアカウントマネジメントの導入 など）で結構ですので、ご記入ください