評価者トレーニング
目的・成果
- 人事評価の一般動向や人事評価の持つ意義・役割を理解する
- コンピテンシーを通じた人事評価の方法を理解し、実践できるようになる
- 面談の進め方、コツを理解し、 人事評価を育成に役立てるようになる
- 目標設定の方法と目標管理評価の方法を理解し、実践できるようになる
主な内容
- 人事制度の一般動向の紹介、人事評価の意義の再確認
- 評価者の役割とスタンス
- コンピテンシー評価の進め方
- 評価誤差の理解と観察記録（評価演習）
- 目標管理（ＭＢＯ）評価の進め方
- 目標の立案と表現の原則（目標設定演習）
- 面談の進め方と育成への反映（面談演習）
- 評価結果の最終調整方法 など
- 随時、ケース演習・ワーク・ロールプレイ
標準版日程
- 1日7時間×1日間（ご要望に応じ内容と日数を調整いたします）