戦略立案研修（ストラテジックシンキング研修）

目的・成果

• 「戦略的に考える」ことの本質とポイントを理解する
• 外部・内部の環境を見据えながら、差別化に通じる事業・商品等の戦略が立案できるようになる
• 戦略策定に関する知識・方法・フレーム等を理解し、活用できるようになる
• 市場・競合・顧客等の分析方法を理解し、戦略に反映できるようになる

主な内容

• 「戦略」とは、「戦略思考」とは、「差別化」とは
• マクロ・ミクロ環境、市場、競合等の分析視点
• ターゲットセグメンテーションとポジショニング
• ファイブフォース（５つの競争要因）の将来予測とＳＷＯＴ分析による整理
• 戦略ドメインの選定
• 経営資源の有限性と可能性の選択
• コスト・プライスリーダシップ、ニッチ、商品差別化等の戦略の構築
• 戦略の成功　先行事例研究  など
• 随時、ケース演習・ワーク

標準版日程

• 1日7時間×2日間（ご要望に応じ内容と日数を調整いたします）